可口可乐，全世界最受尊敬的企业之一；也是全世界最有价值的品牌。

　　在品牌的各种书籍、案例和研究报告中，可口可乐都是顶礼膜拜的对象，它的确也是品牌案例中最经典的奇迹。一种黑褐色的糖水，来源于偶然的发现，要仿制它简直就是易如反掌，我几乎敢肯定那个锁在亚特兰大某个保险柜里、全世界只有几个人知道的配方，其实就是一个故事而已。

　　因为即使你得到那个配方，你也几乎不可能对可口可乐带来任何威胁。

　　这就是品牌的价值。

　　可口可乐于1884年问世，上世纪20年代进入中国市场。可口可乐的中文名称是由一位叫蒋彝的旅英华侨所创，数十年来，一直被认为是中国翻译得最经典的品牌名字。

　　真的是这样的吗？

　　国外的事情我不知道，英文我也不懂，我只说中国的事，只说中文名称。

　　我们来模拟一个场景：你到酒吧坐下，服务生过来。

　　服务生：“请问先生要点什么？”

　　顾客：“我要可口。”

　　服务生：“是的，先生，我们这里的饮料都很可口”

　　顾客：“我要可乐。”

　　服务生：“请问你是要百事还是要可口可乐？”

　　顾客：“可口可乐。”

　　另一段对话。

　　服务生：“请问先生要点什么？”

　　顾客：“百事。”

　　服务生：“好的，先生，请稍等。”

　　你有没有发现，百事可乐可以简称为“百事”，但可口可乐不可能简称为“可口”（因为“可口”是一个使用率极高的通用词汇，你说“可口”，几乎没有人去联想到“可口可乐”）。你会发现，每次当你描述两种可乐的时候，前者你只需要说两个字，后者你需要说四个字。

　　我在写这篇文章的时候也是一样，百事我打两个字，可口可乐我得打四个字。

　　你如果千万次的重复这种场境，你会发现，一个对可乐口味和品牌文化没有特别偏好的人，他会在潜意识里选择只说两个字的百事，因为这比较简单，比较省事，比较方便。

　　民曰不便，这就是理由。

　　翻译可口可乐的蒋先生绝对没有想到，如此经典的中文译名，竟然存在如此大的缺陷，并且，这个缺陷几乎是无法弥补的。当对手没有出现的时候，或者对手还不够强大的时候，你可能还体会不到这个问题的重大。

　　社会在发生变化，年轻的一代在成长，这一代人，因为在泛滥成灾的资讯环境中长大，他们最喜欢的就是简单，就是直接了当，能说两个字，当然不会去说四个字。

　　品牌最重要的传播过程，都是在口口相传中完成的。

　　当你说“百事”的时候，别人直接递给你一罐百事可乐；

　　当你说“可乐”的时候，别人会问你你要哪种可乐；

　　当你说“可口”的时候，别人会对你微笑，因为没人知道你要说什么。

　　作为可乐品类开创者的可口可乐，这是不是一件很让人郁闷的事啊？

　　这个缺陷，可口可乐公司该怎么办呢？

　　当然，办法还是有的，只是就不在这里说了，呵。

　　另外一点，可口可乐与百事可乐相比，在LOGO上还存在其它重大问题，百事如果能够真正专心一些，专注一些（百事也是多元化的典型，多元化削减了百事进攻的威力），我甚至敢预言，百事有全面超过可口可乐的可能性。

　　这其实也道出了另一个话题，因为可口可乐的自身缺陷，百事的相对疲软，在中国的可乐市场，还存在国产品牌的机会，只是，你不要再推出诸如“非常可乐”一类的莫名其妙的品牌名字。